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    鋁合金廊架工程施工進度的控制措施
    - 2022-05-16-

     ?。ㄒ唬┳ゾo前期準備:

      1、在鋁合金廊架工程開工前,應根據施工招標文件的工期要求編制施工總進度計劃,并對進度計劃是否科學合理、是否能滿足合同規定的工期要求進行認真細致的論證。

      2、盡快建立鋁廊架工程部的組織機構,配置工程部的管理人員,加快工程部駐地的建立,并盡力保持改進后的制度,為工期目標的實現打下良好的基礎。

      3、在施工總進度計劃的控制下,盡量縮短施工準備階段的時間,盡快安排人、機、料的進場,盡快啟動洞口工程的關鍵施工工作。

     ?。ǘ┻M度控制法:

      1、以關鍵線路和關鍵部位為關鍵點,以進度計劃中安排的施工起止時間為控制節點,制定相應的施工規則和安排方案,保持控制節點進度計劃的實現。

      2、根據施工總進度計劃,明確各施工隊的進度目標,以簽訂責任書的形式落實各自的職責,分別實現各施工隊的分部目標,保持總工期目標的實現

      3、整體平衡不同技術、不同類型工作流程的交接時間,強調相互之間的聯系與配合。一旦確定了相互移交的日期,為了保持和保持工期的嚴肅性,各團隊必須保持項目進度不會造成該過程的延誤。通過將其細化為過程進度控制,我們可以保持整個項目的進度不會被延誤。

      4、根據總工期的時間要求,將施工總進度計劃分解為月進度計劃和年進度計劃,并根據施工現場的具體情況及時調整,加快施工進度。

      5、施工進度控制是一個循序漸進的動態控制過程。建筑工地的情況正在發生變化。鋁合金廊架工程部應及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息。一旦發現進度延誤,應分析原因并做出相應調整。這個問題必須記錄下來。

      6、堅持每次定期召開現場會議,由項目施工總負責人主持,各施工隊負責人參加。匯報和聽取施工進度報告,解決鋁廊工程施工轉移的外部矛盾,對影響施工進度不止一次的問題提出明確的處理意見,報業主和監理批準。

      7、鋁廊架工程部管理人員必須做到“一事、兩觀、三想”,提前準備好下道工序施工所需的人力、物力和機械設備,保持鋁廊工程逐步緊湊施工。對影響工程建設總體進度的關鍵項目和關鍵工序,鋁合金廊架工程部主要負責人或相關管理人員應隨班,集中力量,需要時加班攻堅,保持工程進度計劃不延誤。

    鋁合金廊架工程施工進度的控制措施

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