1.組織較強的現場施工指揮小組，加強調度，及時解決歐式景觀亭施工中的各種問題。

　?、俳M織各項工作，明確分工。實行項目經理對公司負責，其他人員按職責對經理負責的制度，分別簽訂責任合同協議，明確雙方責任，列出獎懲條款，充分調動各級管理人員的積極性和責任感。

　?、诎礆W式亭工程方法施工，實行條件管理。公司授予項目經理以人力、物力、財力的整體調度指揮權和獎懲權，形成指揮權。項目部有自己的系統，能獨立處理施工現場的整體事宜，便于現場生產調度。

　?、垌椖坎繀f調施工現場工作，每天召開生產會議。

　?、艹闪⒁粋€精干有力的項目小組，配備夠足的施工技術人員和技術工人，從組織、施工力量等方面保障工期按期實現。

　　2.根據歐式景觀亭項目的特點，須有夠足的投資。管理人員和生產工人須有質量較高、整全的機械設備和周轉材料，有夠足的資金和專項資金。

　　3.采用兩班制施工，格外是管道施工階段，連續施工須不間斷地進行。根據工作對象的不同特點，安排夜間施工項目，保持質量、安全和工作效率。

　　4.做好管理部門、業主、監理、設計及各單位的配合協調工作。認真進行圖紙會審，施工前盡量解決圖紙上的問題。如果在歐式景觀亭施工中出現問題，應及時與有關單位協商，避免因多次設計變更而影響施工。項目部應主動與他們溝通，爭取他們的支持，接受他們的幫助，理解他們的意圖。在此基礎上，項目部定期召開內部協調會，統一進度，防范工作不銜接，影響工期。

　　5.項目部管理人員堅守崗位，施工人員、質檢員、班組長、砌體、樣板車堅守施工現場一線，落實日常工作任務，跟蹤檢查各工序施工質量和安全，通過加強質量管理，消除施工過程中的問題，減少返工，保護現場，防范成品浪費，以質量保持工期。

　　6.開展勞動競賽、現場宣傳鼓勵，在施工現場辦板報，及時表揚好人好事，越大限度地調動員工的積極性，提高工作效率，縮短工期。

　　7.積極開展文明施工活動，搞好環境衛生，使員工一直有較強的精力工作，保障歐式景觀亭工期的完成。