一、成本管理：

　　1.加強施工生產管理。根據鋁合金廊架工程性質、規模和工藝特點，選擇經濟合理的施工方案和工業化生產方案，合理安排施工場地和工藝流程。采用合理的勞動組織；做好技術供應和物資供應工作；合理安排生產，增加機械設備投資，縮短工期，達到降低成本的目的。

　　2.加強技術管理。推廣新技術、新結構、新材料、新機具，增進技術機構的經濟效益，加強技術檢查制度，增進工程質量，減少返工損失。

　　3.加強勞動工程管理。建立健全勞動定額管理制度，擴大定額執行范圍，增進效率；加強勞動計劃管理，及時平衡調度，改善勞動組織，增進勞動生產率；貫徹按勞計酬原則，廣泛推行降本提成等獎勵制度，嚴格勞動紀律，增進出勤率和工作日（工時）利用率，減少非生產性用工和輔助用工，豐富生產一線。

　　4.加強項目部、分項工程或單位工程的日常成本效益工作，根據鋁合金廊架施工預算編制成本計劃，計算施工過程中的生產消耗和產品成本值，提供費用和成本數據，及時控制成本與預算的差距。

　　二、降低項目成本：

　　1.加強項目部管理，精心組織施工。

　　2.做好工程造價計算，嚴格控制各項費用。

　　3.堅持質量為先，注重技術，保障工程質量，嚴禁返工浪費。

　　4.在成本管理方面，充分發揮大家的積極作用，遵循合理利用各種生產資源的原則，越大限度地挖掘潛力，努力降低鋁合金廊架工程的異常成本，合理利用施工管理成本。